“峰”華正茂|華峰化學(xué)優(yōu)秀干部風(fēng)采展示
發(fā)表時(shí)間：2026-04-17   瀏覽次數(shù)：
　　華峰化學(xué)在向"新"而行的征程中，一批批管理者以創(chuàng)新思維開新局，或深耕市場(chǎng)開拓，或?qū)９ゼ夹g(shù)難題，或激活管理效能。本期，我們聚焦三位來自不同崗位的優(yōu)秀管理者，他們?cè)谌A峰化學(xué)的前進(jìn)道路上，留下了不同凡響的印記。


　　作為營(yíng)銷部常熟辦事處初級(jí)銷售經(jīng)理，陳國(guó)放始終秉持著自己的職業(yè)信念：“賣氨綸是交易，幫客戶成事兒才是生意。新市場(chǎng)不是找來的，是聯(lián)合客戶創(chuàng)出來的�！痹诎本]行業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，他化身新應(yīng)用領(lǐng)域的“拓荒者”，不拼價(jià)格、深耕價(jià)值，用專業(yè)與服務(wù)開辟出全新發(fā)展路徑。
　　他深耕仿醋酸新面料、經(jīng)編氨綸兩大新應(yīng)用方向，從0到1聯(lián)合客戶共同推進(jìn)。在仿醋酸面料攻堅(jiān)中，他主動(dòng)嵌入客戶研發(fā)鏈，不僅銷售產(chǎn)品，更全力助力客戶成為細(xì)分市場(chǎng)標(biāo)桿，同步打開氨綸新應(yīng)用邊界；在經(jīng)編面料氨綸化應(yīng)用推進(jìn)中，他協(xié)同客戶挖掘全新應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)氨綸從"零添加"實(shí)現(xiàn)"初步應(yīng)用"，通過售前技術(shù)對(duì)接、售中工藝調(diào)試、售后品質(zhì)追蹤的三段式服務(wù)，筑牢全流程客戶體驗(yàn)。
　　他始終堅(jiān)守服務(wù)初心，主責(zé)業(yè)務(wù)2025年投訴率和賠償率均為公司最低，這背后是他減少客戶試錯(cuò)成本、降低資源浪費(fèi)的又一項(xiàng)貢獻(xiàn)：少一次退貨，就少一批無效物流；少一次糾紛，就多一份長(zhǎng)期信任。
　　此外，陳國(guó)放注重經(jīng)驗(yàn)傳承，2025年積極開展傳幫帶工作，其中一名徒弟業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)56%，另一名徒弟成功獨(dú)立跑通業(yè)務(wù)全流程。他用腳步丈量市場(chǎng)，用服務(wù)積累口碑，把每一單做成標(biāo)桿，把每個(gè)人帶成干將，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了優(yōu)秀干部代表的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。


　　15年，從技術(shù)員到優(yōu)秀干部代表。他的人生軌跡，是華峰設(shè)備人不斷奮斗和跨越的美麗畫面。在提升的過程中，他選擇站在浪頭，不觀望，立志要成為那個(gè)造浪的人。作為制造部機(jī)械設(shè)備高級(jí)工程師，吳國(guó)良用專業(yè)踐行初心：“設(shè)備不會(huì)說話，但數(shù)據(jù)會(huì)。我們要做的，是讓每一臺(tái)設(shè)備都成為綠色智造的發(fā)言人�！� 
　　他深耕設(shè)備技改與創(chuàng)新，成效顯著。他牽頭和團(tuán)隊(duì)成員一道重構(gòu)幾個(gè)車間熱管安裝工藝，節(jié)約效能超千萬元，完美再現(xiàn)了綠色技改創(chuàng)效邏輯。面對(duì)D車間產(chǎn)能天花板，他和團(tuán)隊(duì)一起，以“設(shè)備創(chuàng)新+工藝優(yōu)化“破局，新增年產(chǎn)效益超1600萬元，用更少的能耗增量，撬動(dòng)更大的產(chǎn)量。
　　他全程主導(dǎo)新型纖維項(xiàng)目設(shè)備全流程管理，他鎖定每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；他在D車間關(guān)鍵機(jī)組部署智能感知層，“在線監(jiān)測(cè)+大數(shù)據(jù)預(yù)警“雙軌并行，實(shí)現(xiàn)從"救火模式"轉(zhuǎn)向"未病先防"。從此，成百上千臺(tái)設(shè)備的生命周期，一屏盡覽、一鍵調(diào)度。
　　吳國(guó)良不相信"單兵英雄"。他搭建的紡絲設(shè)備實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)體系，把15年踩過的坑、攻克的關(guān)，變成可復(fù)用的知識(shí)模塊。他帶出的團(tuán)隊(duì)，能打硬仗、敢接新題。


　　作為營(yíng)銷部計(jì)劃調(diào)度經(jīng)理，何彩雙的戰(zhàn)場(chǎng)沒有機(jī)器轟鳴，卻牽動(dòng)著產(chǎn)銷調(diào)度精準(zhǔn)咬合，用專業(yè)與責(zé)任，打通供產(chǎn)銷協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　2025年，公司實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，何彩雙一邊要確�？蛻粜枨�，一邊要按公司要求確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化穩(wěn)定，這不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線調(diào)整，是實(shí)時(shí)解析需求結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)能切得更細(xì)、調(diào)得更活。在有限的空間里，她讓產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)得更快，及時(shí)滿足客戶的需求，推動(dòng)供產(chǎn)銷一體化高效運(yùn)行。
　　面對(duì)突發(fā)狀況，她總能快速響應(yīng)、從容應(yīng)對(duì)。在突發(fā)生產(chǎn)異常難以恢復(fù)時(shí)，她第一時(shí)間聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷辦事處調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)，協(xié)同生產(chǎn)等部門重啟排產(chǎn)，將“等恢復(fù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑呅捱呎{(diào)”，確�？蛻舢a(chǎn)品不斷供的同時(shí)也給生產(chǎn)留出時(shí)間恢復(fù)。
　　在風(fēng)險(xiǎn)防控與供應(yīng)協(xié)同上，她建立嚴(yán)格的主輔料流轉(zhuǎn)跟蹤機(jī)制，與生產(chǎn)和供應(yīng)緊密協(xié)調(diào)，確保氨綸主輔料供應(yīng)穩(wěn)定，規(guī)避斷供隱患。同時(shí)，她打破采購(gòu)與生產(chǎn)的信息壁壘，積極協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的新原料試用，拓寬供應(yīng)渠道。
　　她注重流程優(yōu)化與效率提升，不斷總結(jié)供產(chǎn)銷協(xié)同中的經(jīng)驗(yàn)與不足，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化調(diào)度流程，推動(dòng)計(jì)劃制定更科學(xué)、調(diào)度執(zhí)行更高效、協(xié)同配合更順暢，用細(xì)致調(diào)度筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

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